1、根据销售部的订单计划和技术部样品开发计划，按确定的排产系数编制月生产计划和外协加工计划。
2、主导技术、质量、生产车间根据公司产品质量状态确定排产系数并报批，努力降低库存。
3、检查生产计划的执行情况，督促各车间和外协点严格按照生产计划执行。
4、根据生产计划协调各车间均衡生产，并对协调情况进行记录，特殊情况立即报告生产部长。
5、负责各车间班产量完成情况的汇总、统计、上报。
6、负责各车间产品计划完成率、订单交期达成率的汇总、统计、上报。
7、对不按生产工艺、生产技术、安全文明生产，以及影响产品质量的任何行为的车间、班组和个人，有权立即制止。